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Gestion de projets industriels

BBH TECHNOLOGY accompagne les grands groupes et les PME dans la gestion de leurs projets industriels.

Je distingue deux types de projets, dont la gestion est similaire et correspond à mon expertise :

 

  • Les investissements : arrêts périodiques d'installations pour maintenance, nouvelles lignes de production, démantèlement, transfert industriel.
  • La conduite du changement : réorganisation des flux, optimisation des processus (maintenance, production, supports), amélioration des flux de valeurs et tout autre thème lié à la performance opérationnelle.

 

Les enjeux financiers, stratégiques et humains sont majeurs quelle que soit la typologie de projet. BBH TECHNOLOGY s'engage avec vous pour garder la maîtrise des coûts, de la qualité et des délais sur toute la durée de vie du projet. Ainsi je contribue significativement à l'atteinte des vos objectifs techniques, sécurité et financiers.

Skid d'alimentation : banc test pour turbines à gaz -- France

Phase de réalisation :

  •  Suivi de fabrication : planning, ordonnancement, tests réglementaires, réceptions matériel, suivi de montage, interface BE / production
    • Livrables : dossier de fabrication, traçabilité, PV de contrôles, plans TQC
  • Pré-commissioning : tests en charge après montage - étanchéité et résistance
    • Livrables : PV de conformité

Skid d'alimentation (120 m²) : Centrale à gaz  

Phase de lancement :

  • Analyse de risques - Vérification conformité offre / commande
  • Planning et budget
  • Réunions de lancement client final

Phase de réalisation :

  •  Rédaction des cahiers des charges - consultations - achats - suivi fournisseurs
  • Contrôle des calculs / interface production - sous-traitants - BE
  • Rédaction des dossiers de fabrication
  • Suivi de fabrication interne et sous-traitée : France et export
  • Suivi des tests réglementaires et contractuels
  • Reporting interne, client et client final
  • Veille technique et réglementaire
  • Conditionnement, transport, douanes, réception sur site
  • Montage et tests sur site - coordination des sous-traitants locaux : montage, électricité, automatisme
    • Livrables > 100 par projet -- 18 mois

Phase de clôture :

  • Mise en service avec les exploitants
  • Formation des exploitants
  • Remise des dossiers constructeurs et dossier d'exploitation et de maintenance

Réchauffeurs de gaz (x6) -- Tunisie multisites 

Installation d'une ligne de production : verrerie industrielle

Phase de lancement :

  • Planning et allocation des budgets
  • Réunions de lancement Projet-Ingénierie-Usine

Phase de réalisation :

  • Consultations et suivi fournisseurs en phase appels d'offre
  • Réunion chantier quotidienne : gestion de la coactivité
  • Suivi chantier quotidien et relai ingénierie / sous-traitants
  • Gantt avancé
  • Rédaction procédures d'utilisation et de maintenance
  • Reporting budget hebdomadaire - gestion des écarts - ajustement des allocations de budgets.
  • Gestion de crise - écarts de délais sous-traitants

Phase de clôture :

  • Bouclage des fichiers de suivi des budgets
  • Suivi hebdomadaire de la phase de ramp-up avec le siège
  • Réunion de clôture