+33 (0)7 86 92 56 21

contact@bbh-tech.fr

Performance Opérationnelle

Ma philosophie :

La performance opérationnelle d'une entreprise passe avant tout par la considération et l'engagement des femmes et des hommes qui œuvrent au quotidien à l'atteinte de ses objectifs. Toute prestation de BBH TECHNOLOGY relative à la Performance Opérationnelle commence par une période d'immersion auprès de tous les services du périmètre. Cette proximité terrain et l'implication des acteurs de votre entreprise dans le processus d'amélioration de la performance est la clé de la réussite pérenne de ces projets.

Ce diagnostic sur le terrain permet un état des lieu des processus de l'entreprise et des flux qui les accompagnent.

Ces éléments sont formalisés dans le système qualité de l'entreprise, qui apporte de la valeur pour :

  • les clients externes : amélioration de la qualité produits et/ou services délivrés
  • la direction : réduction des coûts de la non-qualité, remplaçabilité accrue, diminution des imprévus et des risques
  • le personnel : implication dans la vie de l'entreprise et dans l'efficacité de ses processus

 

Un système qualité fonctionnel, aboutissant ou non à une certification ISO 9001, est un prérequis essentiel à une démarche efficace d'amélioration de la performance. 

 

Pour conclure, mes méthodes d'amélioration de la performance opérationnelle se focalisent sur les valeurs ajoutées de l'entreprise. Cela se matérialise par des démarches VSM (cartographie des flux de valeurs) et QRM (réduction des temps de mise en œuvre, suppression des imprévus). 

Ce principe s'applique bien évidemment à mes prestations : l'objectif n'est pas de déployer un maximum d'outils mais d'atteindre vos objectifs de résultats en utilisant les outils nécessaires et suffisants, en concertation et avec transparence.

Contexte : Accidentologie due à des mauvaises condamnations

Risques : Sécurité (humain et matériel), financier, juridique

Opportunités : Personnel très qualifié, processus de production et de maintenance matures

Enjeux : Se conformer aux bonnes pratiques en vigueur (INRS : ED 6109 2014 et ED 6038 2008) à iso-effectif.

 

Réalisation :

  • Diagnostic : suivi des interventions et receuil de la base documentaire existante
  • Rédaction de fiches standards de consignation par énergie
  • Rédaction de fiches standards de consignation par équipement
  • Déploiement de la procédure globale - intégration des documents à la base documentaire et diffusion
  • Audits terrain de la pertinence pratique, technique et économique des procédures mise en place

 

Exemple de réalisation

Diagnostic opérationnel

 

Cadrage du projet

Cartographie des processus

Mesure des flux de valeurs

SWOT

 

 

 

 

 

 

Analyse des données récoltées

 

Proposition d'un plan d'améliorations

 

Amélioration

 

Déploiement du plan d'améliorations

Définition du planning, des jalons, des KPI

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Contrôle

 

Animation et suivi du plan

Cadrage des écarts

Reporting

Mise en place du processus de consignation usine

Déploiement d'ERP

Un ERP (Enterprise Ressource Planning) ou PGI (Progiciel de Gesrtion Intégré) est un logiciel informatique qui centralise l'ensemble des informations de l'entreprise dans une seule base de données. Cela permet d'avoir un ensemble de données cohérent et constitue un outil d'aide à la décision pour tous les collaborateurs de l'entreprise.

Le déploiement d'un ERP est l'accomplissement logique d'une démarche Qualité et d'amélioration de la performance opérationnelle. Les plus-values d'un ERP sont :

  • Améliorer la planification de la production
  • Simplifier le contrôle et la traçabilité
  • Optimiser la gestion de stocks
  • Augmenter les marges par la maîtrise des achats et des proccessus interne
  • Diminuer et maîtriser les délais de mise en oeuvre de la commande client à la livraison
  • Augmenter la productivité avec des solutions multi-supports simples et ergonomiques

Le choix d'un logiciel ERP est un moment décisif pour une entreprise. BBH TECHNOLOGY est votre partenaire dès le lancement de votre réflexion et la définition du cahier des charges. Mon expérience opérationnelle et dans le déploiement de logiciels (ERP, GMAO, GPAO, ...) est un réel atout pour la réussite de votre projet.

Diagnostic Opérationnel

Cadrage du projet

Cartographie des processus

Mesure des flux de valeurs - SWOT

 

 

 

 

 

 

 

Analyse des données 

 

Proposition d'un plan d'améliorations

 

Amélioration

 

Déploiement du plan d'améliorations

Définition du planning, des jalons, des KPI

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Contrôle

 

Animation et suivi du plan

Cadrage des écarts

Reporting